贯彻半年会精神｜管道公司：坚持低成本运行高效益生产

来源：亚欧能源网    发布时间：2016-08-05 15:37:51 

会议明确下半年管道公司的目标任务为：管输原油565万吨，管输成品油252万吨，管输天然气5.8亿立方米。为此，会议要求管道公司及所属各单位围绕管道储运系统联接采炼销、平衡上下游的重要职能，强化生产组织运行，实现提质增效。一是坚持低成本运行管理，按照集团公司多措并举“保生产”，想方设法完成实物量的工作思路，结合上下游产能调整方案和来油不均衡等实际情况，制定符合管输生产运行实际的组织方案，将油气管输综合成本控制在一定范围内。二是坚持高效益组织生产。强化各类生产信息和运行参数的研判，灵活调整输油工艺，依托管道和库存，科学调配油品流向。加快储运系统适应性改造工程建设进度，实现对延炼、永炼油品流向的优化调节，适应航煤管道投运后的生产需要，实现上下游物料总体平衡。三是抓好天然气和原油外购工作。四是提前抓好CO₂管道技术储备工作。这是管道公司当前面临的一项全新课题，该公司将从技术、工艺运行、管理、抢险救援进行全面的探讨和研究，提前完善相关方案和标准的编制，为后续运行奠定基础。

为贯彻落实好集团公司“保生产、求发展”的新要求，进一步理清工作思路，优化工作措施，加大工作力度，该公司下半年还将从四个方面持续发力：一是通过开展完整性管理、管线腐蚀改造工程、安全隐患分级治理、管线风险管控等确保安全环保工作全面受控；二是通过对天然气管道建设、油气储运系统改造、二氧化碳管道建设等项目优化管控，加强工程质量监管考核，统筹推进项目建设；三是通过优化管控体系、落实减员增效、强化绩效考核、巩固6S管理成果等提升管理效能；四是通过严控费用支出、抱团取暖、小改小革、修旧利废等大力推进降本增效，拓展节支渠道，力争效益最大化。

（苏丹）