转型升级 打好稳增长攻坚战 吉林石化公司实现大幅减亏的调查

来源：亚欧能源网    发布时间：2015-12-28 08:42:16 

2014年减亏11亿元，今年预计减亏24亿元。一步一个脚印，吉化减亏力度不断加大。扣除大检修停工影响效益12亿元，今年年初以来吉化实际亏损额已压缩到5亿元以下。

人员是同等规模新企业的70倍，销售收入的近1/4上缴利税，还承担部分办社会职能……作为背负沉重历史包袱的老国企，这样一条扭亏增效路，吉化走得殊为不易。

客观来讲，持续1年多的低油价对炼化企业来说是利好，为吉化减亏提供了契机。但深入吉化会发现，从扩张到收缩，从重量到提质，以生产适销对路的产品为主线，苦练内功、提质增效，真正让企业焕发出前所未有的生机。

收缩之道：从1150到115

115，是吉化的产品种类总数。围绕它进行的增减，是吉化转型发展、内涵式增长的根本体现。

十几年前，这个数字是1150。由于产品数量多、品种全，人称“化工百科全书”。说到此，吉化人言语中透着几分自豪。大而全的产品结构有一个直接的好处——东方不亮西方亮，总有盈利的产品，加之一些产品处于市场引领地位，1150种产品为吉化发展赢得了空间。

然而，要有新发展，就要扩规模、增品种，也成为一种理念印刻在吉化人的脑海。要生产一个新品种，就要新上装置，增加投资。乙烯从45万吨到85万吨，炼油从750万吨到1000万吨，吉化不断变大。

变大的吉化并不强。经历世纪之初的巨额亏损，2003年至2007年，吉化实现盈利，但由于产品中大路货居多、同质化严重等多种因素，再度陷入严重亏损的困局。

“亏损不是国企的标签。”公司总经理孙树祯说。深入分析快速扩张的过往，吉化将板子打在产品种类繁多、缺乏竞争力上。创效的根本在于产品。唯有生产适销对路、市场热卖的优质产品，才能从根本上增加收入、开源创效。

痛定思痛，吉化实施收缩之道。通过对比分析、优化调整，最终将产品固化为现今的115个种类。115种，在炼化企业中产品种类仍然是最多的，但吉化的发展思路变了。过去，有新装置才有新产品和新增效益；现在，是在现有装置条件下，怎么开发出附加值高的新产品，怎么生产出效益最大的产品。

围绕115类产品进行的精耕细作，让吉化尝到向内挖潜、提质增效的甜头。以市场为导向优化资源配置，根据市场变化实时开展效益测算，做到产品调整与市场调整同步，产量变化与市场变化同步，发挥装置最大创效潜能。通过统筹优化，今年年初以来，35种主要化工产品边际利润总额达到31亿元。开发生产出多款市场热销产品，其中ABS产品占据国内高端白色家电市场，创效近5亿元；高密度聚乙烯国内市场占有率达到40％，成为吉化创效龙头产品。

提升之路：从只能做镐把到获欧洲标准通行证

喷码机轻轻扫过牛皮纸袋侧面，留下一行红色“身份证号”，说明由合成橡胶厂生产的这袋ABS产品已走完最后一道工序。在这个车间，所有ABS生产线24小时连续运转，工人5班3倒，每天生产近7万袋产品，仍不能满足市场需求。

回想起几年前，用来做家电外壳的ABS产品被格力剔出采购商名录。主管生产的副厂长白延军感慨地说：“就是因为一个0．1毫米的黑点。”产品被市场拒之门外，积累数年的品牌形象更是严重受损，全厂干部员工开始深刻反省。通过“五找五破五树”，明确了“做中国最好的ABS产品”目标，并将标语刷在最醒目处。何谓最好？首先是要受到用户的认可。围绕解决0．1毫米小黑点的问题，合成树脂厂全力展开攻关。访客户、调指标、克难关，持续开展质量提升攻坚战，ABS产品终于重新赢得市场认可，成为格力、美的、海尔等多个知名家电品牌集中采购的产品。

不注重产品质量，就注定会被用户拒绝。ABS产品深刻印证了这一点。近年来，吉化坚持问题导向提升质量，围绕产品质量稳定受控和差异化生产目标，确定了降低甲甲酯产品酸度攻关和提高乙丙橡胶J－2070合格率攻关等7项产品质量攻关项目，取得明显效果。

不注重产品档次，也会被市场抛弃。“如果你们只能生产用来做镐把的产品，企业必死无疑。”这句警告来自集团领导，针对的是前几年吉化产品档次低的问题。随着近两年对产品结构的不断调整，吉化更加注重提升产品科技含量，提高产品附加值，产品正走向高端。

越来越多的干部员工认识到高质量、高档次对于企业转型发展的意义。继“做中国最好的ABS产品”口号提出之后，乙烯厂也提出“做中国最好的管材料”的目标。瞄准市场，紧盯需求，精细管理，持续攻关，乙烯厂产品质量实现飞跃。曾经上门推销被拒绝，如今足不出户产品供不应求，高密度聚乙烯PE100管材料全国市场占有率达到40％以上，成为公司最挣钱的产品。今年5月，经过深度攻关，JHMGC100S管材料获得欧洲权威机构认可，意味着这个能够以塑代钢、用来生产输送天然气的管材产品，拿到了进军欧洲市场的通行证。

创新之径：从脑子想出新产品到市场跑出新产品

博士跑市场是吉化的一段佳话。4年前，陆书来和20多位研究院科研人员被整建制并入合成树脂厂。他作为总工程师，开始带队伍跑市场，研究客户的产品需求并进行针对性改进。

这是吉化推行的产销研一体化新模式，为的是最大限度地让科研和市场紧密结合，发挥好科研创效的作用。近年来，在亏损情况下吉化仍坚持加大科研投入，每年额度3000万元左右。科研系统也紧紧围绕减亏增效这条主线，坚持面向市场、面向需求，着重提高产品的市场竞争力，解决公司发展瓶颈问题。

作为科研主体的研究院产生重大转变。研究院党委书记徐鸿说：“以前开发新产品，以服从生产需要、跟踪国内外同行为主，现在是客户需要什么，我们开发什么。说到底，新产品是从市场来的，不是科研单位拍脑袋来的。”

科研人员开始走出吉林。以院总工程师为负责人成立产销研一体化小组，今年年初以来，小组中的6人累计出差328天，走访客户57家，足迹遍及山东、河北、广东等地，并编写7个产品技术手册，仅样品就寄出4吨，以往一年才几公斤。

“干的都是过去看不上的工作。”有科研人员说。以前，研究怎么配出橡胶原料。现在，琢磨橡胶怎么成为鞋底，怎么成为汽车密封条，甚至产品怎么挤、怎么成型等售后服务也成为科研人员的分内事。由于服务到位，山东某客户说：“以后再用乙丙胶，就用吉化的。”

产销研一体化让吉化尝到创新驱动的甜头。今年，吉化又成立了由有机合成厂、研究院、销售公司、科技处在内的新机构，任务是开发6个乙丙胶新牌号，并实现4000吨新产品销量，目前均按计划完成。

孙树祯给科研系统提出要求，科研还要为吉化的未来负起责任。未来的吉化希望提前一年完成国资委扭亏为盈的任务，并且实现持续盈利。

“我们有这个能力。”公司党委书记邱克说。相比其他大型炼油企业，吉化的优势在于炼化一体化，扭亏的基础在化工，吉化已经开始进行新的技术储备。全面建成小康社会，对化工的需求还要增长，“我们要进一步去产能化，满足市场需求，这是我们新的发展空间。”邱克说。(记者王晶 冯立波 周伟)

短评：

眼睛向内提升发展质量

吉林石化数年如一日，以提质增效为主线，以扭亏为盈为目标，苦练内功，实现大幅减亏，提升了企业形象，提振了干部员工士气，增强了稳健发展的底气。在当前低油价环境和经济发展新常态下，吉化的探索和实践为集团公司各单位提质增效转型升级提供了有益的借鉴。

提质增效要眼睛向内，苦练内功。吉化一改以往依靠投资进行规模扩张的旧思维，在投资不增、没有新上装置的前提下，不等不靠，挖掘自身的装置、管理、科技和人力资源潜力，赢得新的发展空间。面对投资大幅缩减的实际，石油企业要实现提质增效升级，就必须坚决破除等投资、要政策的思想，专注自身，反求诸己。眼睛向内，精细管理，止住出血点；瞄准需求，优化调整，增加造血点。如此才能实现有质量有效益可持续发展。

提质增效要有针对性的科学措施。吉化从砍掉产品种类入手，不断调整优化产品结构，大力提升产品质量，并坚持企业运行、产品研发、精细管理、绩效考核均以创效增效为主导，实现了既定目标。石油企业提质增效也要认真研究分析自身优势劣势，科学谋划，对症下药，提质量，优结构，构筑发展新优势。

提质增效还要有壮士断腕的勇气和愚公移山的韧劲。吉化不换频道，咬定青山不放松，最终一步一个脚印，一年一级台阶，夯实了稳健发展的良好基础。石油企业要将发展模式转变到质量效益的轨道上来，就必须勇于与传统方式乃至固有思维习惯作别，走出企业的“舒适区”。要有功成不必在我的毅力，久久为功，下苦功夫、花大力气，用较长一段时间努力破除旧有发展模式的惯性，才能彻底实现提质增效升级。

吉化的实践及成效，也向我们传递了信心。现在，国家提倡去产能化，中央经济工作会议提出供给侧改革等，均为石油企业内涵式发展提供了良好条件。相信乘着良好外部环境的东风，朝着既定的方向持续努力，坚持立足自身，深挖潜力，企业一定能够摆脱不利因素的影响，赢得发展主动权。（王晶）